Современные университетские библиотеки трансформируются под влиянием цифровизации и меняющихся запросов пользователей. Но никакие перемены невозможны без квалифицированных сотрудников. А между тем в библиотечной сфере по-прежнему сохраняются финансовые сложности, возрастной дисбаланс среди сотрудников, ограниченные карьерные возможности, а уровень заработной платы специалистов часто не соответствует объему работы.
Как помочь сотрудникам развиваться?
Популяризация профессии
Попробуйте организовать:
-
карьерные дни, где студенты смогут узнать о роли библиотеки в образовательном процессе вашего вуза;
-
экскурсию по библиотеке с демонстрацией современных сервисов и направлений деятельности, которыми занимается подразделение;
-
стажировки, позволяющие студентам на практике изучить профессию и получить опыт работы с читателями и цифровыми ресурсами.
Внутреннее партнерство
Разработайте совместные проекты с факультетами информационных технологий, педагогики и гуманитарных наук.
Предложите студентам смежных направлений подготовки практику с перспективой трудоустройства.
Организуйте совместные мероприятия: семинары, мастер-классы, чтобы привлечь внимание не только к ресурсам библиотеки, но и к самой профессии.
Примеры успеха
Делитесь историями о профессиональных достижениях библиотекарей, подчеркивая их вклад в научную и образовательную деятельность. Используйте социальные сети и вузовские каналы коммуникации, чтобы популяризировать профессию через реальные примеры карьерного роста.
Публикуйте интервью с молодыми сотрудниками, которые выбрали эту профессию и достигли успехов, чтобы вдохновлять других.
Повышение квалификации
Обучение сотрудников — ключевой элемент кадровой стратегии библиотеки, способный решать сразу несколько задач: повышение профессионального уровня, снижение текучести кадров и формирование привлекательного имиджа профессии.1. Разработка учебных модулей. Создавайте собственные специализированные программы обучения, ориентированные на потребности библиотеки:
-
управление электронными ресурсами;
-
работу с информационным анализом;
-
эффективные коммуникации.
2. Партнерство с образовательными платформами. Образовательные учреждения и платформы также проводят курсы повышения квалификации для библиотекарей.
В тему: Школа Лани: начинаем обучение в ноябре!
3. Изучайте практики других библиотек. Организуйте обмен опытом с коллегами через участие в профессиональных ассоциациях и отраслевых мероприятиях.
Как удержать квалифицированных специалистов?
-
Рассмотрите возможности дополнительных бонусов сотрудникам: премий за крупные университетские проекты, успехи в работе.
-
Обсудите варианты гибкого рабочего графика или частично удаленной работы, особенно для сотрудников, чья деятельность связана с электронными ресурсами и базами данных.
-
Очень важна поддерживающая рабочая атмосфера в коллективе: возможность участвовать в совместных проектах и внерабочих активностях, которые укрепляют связи внутри команды.
-
Продумайте карьерные траектории внутри библиотеки, чтобы сотрудники видели перспективы профессионального роста.
-
Поддерживайте стремление сотрудников развиваться в смежных областях, особенно связанных с цифровыми технологиями и управлением данными.
Поддержка руководства
Кадровая политика как ключевой элемент стратегии развития вуза должна включать формирование условий для профессионального роста библиотечных сотрудников, поддержку их инициатив и роли в образовательном процессе. Комплексный подход к управлению кадрами поможет сохранить опытных сотрудников и привлечь молодых специалистов.
В конечном итоге вложения в развитие библиотечных специалистов обеспечивают не только будущее университета, но и повышают конкурентоспособность всей образовательной системы в долгосрочной перспективе.